Découvrez cette solution managériale!
Le concept du management de transition est de plus en plus mis en avant. Mais ne vous y trompez pas ce concept est pas si récent. Dans les années 80 avec la création de l’Executive Interim Management (EIM), on a structuré davantage sa forme.
Pour de nombreuses raisons venant de l’entreprise même ou de son environnement extérieur, des changements plus ou moins importants doivent s’opérer en son sein afin de pouvoir suivre la concurrence. Au pire, elle ne reste pas à la traîne, au mieux, elle améliore sa productivité pour rester ou devenir leader dans son domaine. Afin d’éviter de se retrouver dans une situation difficile, voire bloquante, pendant ces périodes de changement, les entreprises doivent se tourner vers le management de transition. Il s’agit d’un outil fortement recommandé pour le maintien de l’équilibre de l’organisation lors de changement notoire. Dans cet article, nous allons expliquer plusieurs avantages à recourir au management de transition pour les entreprises.
Dans quels cas une entreprise a-t-elle besoin de recourir au management de transition ?
Les grands changements dans la vie d’une entreprise peuvent se présenter de diverses façons. Cela peut se passer au niveau organisationnel, au niveau du management ou encore sur le plan numérique et/ou informatique. Quand les mouvements importants concernent des points clés comme par exemple un changement de direction, la garantie de la continuité des activités ne doit pas être confiée au premier venu. C’est principalement durant ces moments que les entreprises font appel au management de transition.
Les collaborateurs ont besoin au sein d’une entreprise d’être accompagnés et supportés pendant les périodes qui peuvent être stressants. Il revient au manager de transition de gérer les différents scénarios qui peuvent se présenter. Vous pouvez avoir plus de détail sur la définition du management de transition sur cet article
Le management de transition permet aux entreprises de bénéficier de ressources qualifiées
Quand les entreprises doivent faire face à une situation difficile due à l’absence ou le départ d’un collaborateur efficace, elle ne peut pas se permettre d’attendre tout le processus de recrutement pour redémarrer les activités. Un manager de transition est une ressource qui justifie d’une expertise conséquente dans plusieurs domaines comme la restructuration, le développement des activités ou encore l’optimisation de la rentabilité de l’organisation.
Le management de transition permet aux entreprises d’avoir accès à des ressources aptes à gérer une situation nouvelle, résoudre une situation conflictuelle ou même de mettre en place une nouvelle organisation si cela s’avère utile.
La gestion du management de transition
Cette gestion est confiée par les dirigeants de l’entreprise (ou par les actionnaires) à un manager de transition. Fort de son savoir-faire et de son expertise, son objectif est de mettre en place une solution pérenne lors d’une situation de crise ou de transformation et de mener à bien toutes les missions stratégiques qui lui seront confier. Tout à fait amène de réaliser cette transition, le manager de transition a la possibilité d’intervention afin d’accroitre les compétences internes de l’entreprise, et ainsi renforcer sa performance opérationnelle. Pour cela il peut se faire épauler de plusieurs personnes avec des rôles parfaitement définis comme par exemple :
- un directeur financier de transition dont son rôle est les opérations financières (bilan comptable, restructuration, etc.)
- un directeur des Ressources Humaines (ou responsable RH)
- un directeur marketing ou commercial
Le manager pourra s’appuyer sur une vaste équipe opérationnelle. Malgré le fait que sa mission est limitée dans le temps, le travail réalisé par le manager et toute son équipe doit être une solution s’inscrivant dans le temps. Le tout malgré le fait qu’il a du prendre des décisions relativement rapides. Sans oublier que régulièrement (pour ne pas dire quotidiennement), il devra gérer des conflits, des urgences sans oublier les diverses activités de la société.
Etre un manager de transition n’est pas de tout repos, mais un tel poste n’effraie pas les experts au profil d’entrepreneur attiré le gout du risque et de la difficulté!